今天參加學(xué)習(xí)了中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)*人余世維博士在武漢做的關(guān)于中小企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)股份問(wèn)題、接班人問(wèn)題及品牌建設(shè)等問(wèn)題的講課《如何突破民營(yíng)企業(yè)瓶頸》，深受啟發(fā)。
    對(duì)于公司股份如何招募和回購(gòu)問(wèn)題，以及接班人選擇和培養(yǎng)的問(wèn)題，我們尚測(cè)公司目前還沒(méi)有涉及這個(gè)問(wèn)題、也不存在這個(gè)問(wèn)題，但是關(guān)于品牌建設(shè)的問(wèn)題確實(shí)感同身受。
    余老師認(rèn)為一個(gè)品牌的建立需要一二十年的時(shí)間，他說(shuō)：產(chǎn)品沒(méi)有二十年不要談品牌。可是，國(guó)內(nèi)很多中小企業(yè)和民企，動(dòng)不動(dòng)就要?jiǎng)?chuàng)所謂“品牌”，甚至“”，zui后很多公司不過(guò)是有名字而沒(méi)名氣。
    一個(gè)品牌的打造一般需要有五個(gè)步驟：從“小”（發(fā)展助力產(chǎn)品），到“穩(wěn)”（擁有基本客戶），到“強(qiáng)”（差異化競(jìng)爭(zhēng)），再到“大”（形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)），zui后到“久”（成為品牌）。每一步至少需要三五年時(shí)間，因此這樣下來(lái)沒(méi)有20年品牌是樹(shù)立不起來(lái)的。當(dāng)然，二十年也許是余老師對(duì)目前一些浮躁的企業(yè)做的善意的忠告，但是，對(duì)于現(xiàn)在遍地喊創(chuàng)名優(yōu)品牌的人不失為一種指標(biāo)化的提醒。
    他建議，把東西賣(mài)掉只是“銷(xiāo)售1.0”，“銷(xiāo)售3.0”是讓客戶觸動(dòng)，不買(mǎi)難受，這需要注重客戶體驗(yàn)、客戶設(shè)計(jì)和客戶感受。而這一切都需要時(shí)間和踏踏實(shí)實(shí)的做事，不是一蹴而就的事。
    目前環(huán)境試驗(yàn)設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)雖然也有十多年的歷史了，但廠家也是魚(yú)目混雜。雖然有一些頗具規(guī)模和影響力的廠家，但是絕大多數(shù)都是低附加值、低技術(shù)含量的抄襲，這樣如何去和國(guó)外的那些*，比如：Q-LAB、ATLAS等競(jìng)爭(zhēng)呢？
    武漢尚測(cè)試驗(yàn)設(shè)備有限公司是一家踏踏實(shí)實(shí)做事，不喊空口號(hào)，實(shí)干興企的企業(yè)。我相信，只要們將余老師的教誨記心上，深刻領(lǐng)會(huì)其含義，努力做好細(xì)節(jié)，做好品質(zhì)，所謂的“品牌”就自然而然的就響了，哪還用得著刻意的喊口號(hào)“創(chuàng)”呢？
    所謂“桃李不言下自成蹊”。